IT战略规划的四个阶段。您来了，今天咱们继续来讲一讲，ITIT战略规划的这种开发，四个阶段主要来讲，第一个阶段，就是进展调研和我们新化需求分析阶段，实际上就是我们的预备和，这里来讲，实际上的任务是什么？通过我们对业务现状的调研，来支持我们战略发展的核心业务能力。由于我们的管控目标的能力，来规划分析未来信息的需求，这里包括5个部分。
第二个，就是进行业务和IT。这种调研模板的设计与开发是吧？开第三个部分就来开展的，包括问卷调查。根据我们调研的结果，确认我们业务组建核心业务目标。采样我们管控能力的目标是吧？根据这些目标我们去细化我们这种信息化的需求。第二个阶段，就是IT的现状与未来的设计阶段。这里面既包括我们的业务架构，我们的IT架构我们的技术架构阶段。
1、IT职业规划
问题是：你的强项是舍？35年内，你想要成为电玩高手?DBA?networksecurityexpert?答：IT行业的景气、时尚和优厚待遇使很多人加入“IT人”的行列。然而，IT技术更新快，IT行业在人才需求上与其他行业有所不同。激烈的竞争氛围，高强度的工作压力，相较狭窄的发展空间，封闭的工作环境，这些都让许多从业者开始怀疑，IT行业风光与艰辛并存，IT职业岗位真的是自己的理想选择吗？
希望以下建议能够帮得到你。1、相对于众多行业来说IT业的职业压力一直位于高位。根据相关统计：倍感职业压力造成心理负担的IT职员高达35％，70％的人35岁后不再从事IT行业。IT业作为网络和编程人员的生存系统。对于软件的开发和程序编辑人员而言，每天枯燥的对着一堆繁琐的程序日复一日年复一年。简单的一个程序却都是每一个IT人员的心血。
2、IT规划的IT规划的必要性
顾名思义，IT规划就是对信息化工作的一个规划。信息化是有目的的，无论是上财务软件还是OA系统，都是为了对某种具体的需求信息化。IT规划就是针对单位未来的信息化进行如下规划：有哪些应用需要IT技术的支持，比如财务、OA还是具体的某块业务；各种需求之间的关系是怎样的，比如财务系统中的哪些数据需要OA来提供，OA的哪些应用需要财务系统提供相应的数据以供分析；未来理想的信息化目标是什么；根据各需求的轻重缓急，应该先上什么系统，再上什么系统，并充分考虑投资，以便逐步达到目标。
1针对业务需求的IT应用越来越多需要IT规划在IT应用的初期，有无IT规划是无关紧要的，但是随着IT应用的广泛和深入，越来越多的业务需求需要IT系统的支持。以某市环境监测站为例，就存在多种应用系统的需求：整个中心需要办公自动化系统、财务部需要财务系统、人事科需要人力资源管理系统、污染源监测管理室需要各种污染源的实时监测系统、分析实验室需要各种数据分析系统等。